“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動心得體會--經(jīng)營部 李暉
根據(jù)公司圍繞"貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神和集團(tuán)公司"市場建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展年"活動研討工作的部署，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》、《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》、"貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"活動方案，聯(lián)系公司發(fā)展及本部門、個人工作內(nèi)容進(jìn)行思考，現(xiàn)將個人心得體會匯報如下，如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、推進(jìn)制式合同實施，加強(qiáng)合同風(fēng)險防控。
近期因受新冠肺炎疫情影響，材料設(shè)備采購價格波動大、報價有效周期縮短、材料設(shè)備供貨周期不確定性增強(qiáng)，為避免出現(xiàn)付款后遲遲發(fā)不出貨、材料不能按時到場影響施工周期等風(fēng)險，在合同簽訂前進(jìn)一步完善合同條款、控制風(fēng)險。常用合同、招標(biāo)文件形成制式模板，有利于防控風(fēng)險，提高工作效率。
2、進(jìn)一步擴(kuò)展供應(yīng)商名錄，利用技術(shù)手段助力招采工作
勞務(wù)分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商數(shù)量少仍是招采工作的短板，公司在做優(yōu)做精地源熱泵主業(yè)的基礎(chǔ)上，也在逐漸開拓水電安裝、消防工程、智能化工程市場，為保障后期項目順利開展，供應(yīng)商拓展更是迫在眉睫。工作中應(yīng)打破在家等的思想，要走出去，多了解產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、價格檔次，多了解分包隊伍施工質(zhì)量、履約誠信度，做好供應(yīng)商儲備工作。針對市場品類多價格區(qū)間波動大的材料，可利用一些成熟的招采平臺（如優(yōu)質(zhì)采）進(jìn)行詢價，平臺中的供應(yīng)商數(shù)量較大競爭更激烈，更好的控制成本。
3、創(chuàng)新工作方式方法，打造企業(yè)新亮點
地源熱泵項目是公司的主業(yè)也是主要利潤來源，地源熱泵產(chǎn)業(yè)設(shè)計、施工、運(yùn)營管理一條龍經(jīng)營模式是公司亮點，可進(jìn)一步打造地源熱泵專業(yè)設(shè)計、運(yùn)營管理兩個名片。除地源熱泵外的其他工程利潤率較低，但在合同總額中占比并不低，在水電項目等其他類別工程中配備專業(yè)的人員隊伍，探索新的經(jīng)營管理模式，以提高項目利潤率為主要目的。在地源熱泵外，再創(chuàng)造一項或兩項公司專長的業(yè)務(wù)，多條腿走路，防控市場風(fēng)險，有利于公司形成了“專業(yè)精深、多元穩(wěn)健”的市場格局。
4、建設(shè)人才隊伍，完善人才流動機(jī)制,。
對標(biāo)公司需求，大力培養(yǎng)、引進(jìn)緊缺人才。快速壯大人才隊伍，整體提升人才素質(zhì)，在項目部和公司機(jī)關(guān)部門之間建立通暢的人才流動機(jī)制,讓技術(shù)人員實干有提升，努力有希望。
5、解放思想，奮力爭先
事業(yè)單位、企業(yè)的雙重身份對公司發(fā)展有束縛，但也帶來了機(jī)遇。事業(yè)單位資金優(yōu)勢、信用優(yōu)勢給我們帶來了紅利，但在發(fā)展過程中，人才招聘、薪資分配、管理制度、經(jīng)營模式可適當(dāng)打破事業(yè)單位的限制，充分利用企業(yè)的勢，謀求公司發(fā)展。在個人履職方面更需放下思想包袱，實干篤行，奮楫爭先，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的先進(jìn)做法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀部門、個人的先進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作流程，依靠精細(xì)管理、團(tuán)隊精神，進(jìn)一步做好經(jīng)營工作。
黨的十九屆六中全會通過了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，吹響了向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號角，2022年是新能源公司成立的第十個年頭，從最初的內(nèi)部項目施工，通過天然居、水晶公館、萬象公館三個局自建項目鍛煉人才夯實專業(yè)技能，逐步克服了規(guī)模小、底子薄、人才少、資源緊、負(fù)擔(dān)重等諸多困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，十年間新能源公司施工地源熱泵項目20余項，空調(diào)建筑面積達(dá)150萬平米，公司的經(jīng)營能力、施工能力、創(chuàng)效能力、綜合實力都跨上了新的平臺。
2022年公司新增合同1.4億元，經(jīng)營總收入達(dá)到1.05億元，經(jīng)營利潤700萬元，增加值1200萬元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為公司及每個員工都提出了更高的要求，是壓力更是動力，只有真抓實干才能在競爭中贏得發(fā)展。
