“貫徹新發(fā)展理念 促進高質量發(fā)展”心得體會 -------運管部史樹森
高質量發(fā)展是當今經濟工作的主題，它點明了新時代人民對美好生活的新需求、新向往，當前，我們國家經濟也處在高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。
本人覺得，這和我們公司的狀況也更加符合，我們公司早先在初步成立時，只做體制內的幾個項目，還是擔任“委建單位”的角色。在公司領導班子正確引領下，歷經短短的幾年時間發(fā)展，建立了設計、商務、施工、運管等一條龍的體系，從外部市場上取得的項目，逐年的穩(wěn)步上升，目前每年已達一個多億，發(fā)展的速度是驚人的，使我們公司在“量”上面提升了一個很大的臺階。但處在當前社會經濟發(fā)展的條件下，人們對生活的高品質追求，不是像以前能吃飽穿暖就行，對生活的環(huán)境的要求也不斷提高，對空調，也不是追求單一的制冷制熱，而是需求更加健康和舒適的生活環(huán)境，比如，空調加入了除菌和新風系統(tǒng)，同時還響應國家的低碳培排放，還需要更加周到的服務，這就需要我們在“質”上面下功夫。
我們運管部門的工作，要做“質”上面提高，就更應該加強一些服務，每個項目上，在滿足業(yè)主制冷制熱的要求時，怎么把能耗降到最低怎么去調配機組，讓它發(fā)揮更好的效益，怎么把維護成本降到最低，怎么去把客服工作和上門服務工作做的更有特色，從這次疫情聯(lián)想到是否增加一些對戶內的風盤濾網、風口等的清潔和消毒工作等等，一方面提高了我們的服務品質，另一方面也適當的增加了部門的收入，使我們的運管服務工作做的更好，同時配合商務和工程、設計等部門，提供一些運行管理數據、流程、管理方法，配合他們，使我們公司能拿到更多的項目。我們公司這一塊，每個項目結束過后，進行總結，對人、材、機消耗量的費用，進行核算，歸納形成我們自己公司的企業(yè)定額，在追求合理的利潤范圍內，拿著這些數據去市場競標，取得更多的項目，使我們的“質”和“量”都能夠健康的同步發(fā)展。
回到運管這一塊，如果每個人把部門的發(fā)展作為己任，拿到一個項目，從前臺客服服務，到空調系統(tǒng)的運行管理，到整個項目的運作，到對每個步驟都做到心中有數，對每個環(huán)節(jié)都了如指掌，這就是我們想要的“高質量發(fā)展”！同時，這一發(fā)展，要靠大家去共同努力，都要去想、去琢磨、去做才行，躺著喊，是喊不來的。目前，人才的不足，是我們當前“高質量發(fā)展”的瓶頸，迫切的要求我們這些黨員、老員工，帶頭站起來，挑起這個重任，給新的同事做出標桿、做出榜樣，這樣我們公司的氛圍和整個團隊的素質都提上去了，我們公司的品牌形象和知名度也都得到了提升。俗話說“桃李不言下自成蹊”！那時候，不但我們公司的業(yè)務是源源不斷的，同時也是“保質保量”的，在公司領導班子的正確領導和大家共同努力下，公司上市，也將指日可待！
這就是我結合我們部門的自身工作，對高質量發(fā)展的一點看法，不對之處請大家給予指正和批評。
