以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)向開發(fā)地?zé)崮茉�、建設(shè)美麗中國(guó)奮進(jìn)--------寧啟城
作為公司一員，在“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中，就公司建設(shè)美麗中國(guó)的愿景，工程與發(fā)展的相互聯(lián)系，談?wù)剛�(gè)人的淺顯看法：
一、全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神
中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠在近代以后各種政治力量反復(fù)較量中脫穎而出、贏得人民信任、取得重大成就，根本原因就在于黨在堅(jiān)持初心使命上矢志不渝、堅(jiān)定如磐。深刻學(xué)習(xí)黨的百年歷史，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，弄清中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好，是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的源泉與動(dòng)力。
理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，初心使命是黨的性質(zhì)宗旨、奮斗目標(biāo)的集中體現(xiàn)，兩者是內(nèi)在一致的。只有真正堅(jiān)定理想信念，牢記初心使命，才能推進(jìn)黨的自我革命、提高全黨斗爭(zhēng)本領(lǐng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，才能提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，才能永葆黨的生機(jī)活力。公司成立快十年時(shí)間，總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，是通過公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持自我完善，堅(jiān)持深入一線贏得的。在此基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)響應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、深化地勘單位改革，應(yīng)從理論武裝起來，繼續(xù)統(tǒng)一思想，自我提高，加強(qiáng)溝通，勇于擔(dān)當(dāng)，在面對(duì)公司發(fā)展的實(shí)際問題上，提高解決問題的能力，困難面前不推諉扯皮，跟上新發(fā)展的需求。
二、加強(qiáng)人才建設(shè)與考核分配機(jī)制
源源不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)人才，青藍(lán)相繼的奮斗方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選人用人首先要看政治素養(yǎng)，忠誠(chéng)、干凈，具有良好的品行、作風(fēng)，是公司良好氛圍的基礎(chǔ)，然后要看專業(yè)化能力，公司專業(yè)化水平的提高，對(duì)員工在專業(yè)知識(shí)，專業(yè)思維，專業(yè)精神，專業(yè)方法上均有要求。工程部應(yīng)以事業(yè)激勵(lì)人才，消除勤快人為懶人服務(wù)現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制人浮于事的，劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)，在改善部門氛圍的同時(shí)，破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念。加強(qiáng)日常管理，經(jīng)常提醒教育，發(fā)掘敢干愿干的員工，在實(shí)踐中成為能擔(dān)重任的棟梁之才。整個(gè)隊(duì)伍有干勁了，企業(yè)效益就上來了，蛋糕做大了，考核分配就不會(huì)捉襟見肘了，論貢獻(xiàn)排輩，論業(yè)績(jī)?cè)u(píng)績(jī)效，員工就有奔頭了。
三、細(xì)化制度建設(shè)，提高項(xiàng)目資料質(zhì)量
企業(yè)的規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度，從部門去年的工作來看，存在了以下幾個(gè)問題，一是制度的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，部分人員對(duì)制度的理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致不能按制度原則和要求去執(zhí)行。二是制度示范追究不嚴(yán)，對(duì)于既定的制度，人情化程度過高，不能嚴(yán)格的執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得違反制度的成本太低。三是制度的設(shè)置還不夠科學(xué)，不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠精細(xì)。讓員工不能深刻體會(huì)規(guī)矩帶來的好處。為此，后續(xù)我將繼續(xù)優(yōu)化工程部管理制度，有針對(duì)性的建制，規(guī)定了的東西就必須堅(jiān)決落實(shí)，營(yíng)造自覺守紀(jì)的良好氛圍。
四、配合市場(chǎng)開拓與運(yùn)營(yíng)能源管理
合肥土拍新規(guī)則，建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化方式應(yīng)用地源熱泵可再生能源技術(shù)對(duì)工程部提出了更全面的要求。工程是市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)中間的一環(huán)，從市場(chǎng)中穩(wěn)穩(wěn)接住項(xiàng)目，并將可靠的系統(tǒng)交接給運(yùn)營(yíng)，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能給公司帶來切實(shí)的品牌增益。而公司的穩(wěn)步發(fā)展又能給部門帶來更多的高精尖人才，部門才能進(jìn)步。因此，工程部一要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，配合市場(chǎng)部細(xì)化方案，早日讓項(xiàng)目落地，這也為接下來的工作鋪好基石。二要收集運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與反饋的意見或建議，積極改正，將項(xiàng)目越做越順，才能跟上公司發(fā)展建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化的步伐。
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